兩年前，北京奧運會的標(biāo)志性場館“鳥巢”、“水立方”帶給人們的是前所未有的感受：無比驚喜的、無法形容的、久久揮之不去的震撼。兩年后，奧運的記憶慢慢淡去時，如何延續(xù)奧運場館的輝煌，將這塊奧運財富變?yōu)閷毑囟前ぃ怯嘘P(guān)各方一直在破解中的難題。
創(chuàng)奧運場館運營奇跡
“目前，‘鳥巢’、‘水立方’的財務(wù)狀況基本良好，希望能繼續(xù)保持下去。”北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長李愛慶給出了這樣一組數(shù)字：從開放到7月底，“鳥巢”已經(jīng)接待游客1300萬人次，實現(xiàn)運營收入5.5億元；“水立方”從開放到改造工程開工的一年時間內(nèi)，累計接待游客450萬人次，實現(xiàn)綜合運營收入1.5億元。
應(yīng)該說，“鳥巢”與“水立方”創(chuàng)造了奧運場館運營的奇跡。據(jù)北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長林顯鵬統(tǒng)計，“鳥巢”是自1972年以來，頭一個在奧運會結(jié)束當(dāng)年便實現(xiàn)盈利的奧運場館。
不過，李愛慶在欣慰的同時，還在連連說：“很難，很難。”他也擔(dān)憂地表示，門票收入占綜合收入的70%至90%，收入結(jié)構(gòu)很有風(fēng)險。必須進(jìn)一步挖掘旅游內(nèi)涵，開發(fā)大型文體活動，實現(xiàn)經(jīng)營多樣化。
場館經(jīng)營更需多元化
記者了解到，奧運場館的特殊優(yōu)勢是人口眾多所帶來的旅游門票效應(yīng)。李愛慶說，中國的特點是人口眾多，所以“鳥巢”和“水立方”目前單靠旅游收入便收支基本平衡。但參觀門票收入占比過高，收入結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險。所以，在繼續(xù)打造奧運場館精品旅游項目的同時，要不斷豐富“鳥巢”、“水立方”的體育文化內(nèi)涵，要全方位實現(xiàn)多元化經(jīng)營。其中，“鳥巢”冰雪節(jié)和“水立方”的嬉水樂園是好的嘗試。
目前，“水立方”已經(jīng)基本完成賽后改造，初步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。而“鳥巢”則在走邊開放邊改造、逐步完善功能、循序漸進(jìn)地實現(xiàn)多元化經(jīng)營之路。剛剛成功舉辦的新疆阿迪力“鳥巢”走鋼絲表演和高空生存，正在進(jìn)行的遷移主火炬，籌備深入開發(fā)的“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)建筑藝術(shù)游、“水立方”建筑探秘游等一系列地活動，都將極大地豐富了游客們的奧運體驗。
李愛慶透露，明年上半年，3萬平方米的奧運博物館還將落戶“鳥巢”。同時，“鳥巢”超過8萬平方米的區(qū)域，將用于奧運特色餐廳、紀(jì)念品零售以及包廂、賓館、會議會展等多種服務(wù)功能開發(fā)，改造工作正在按計劃逐步推進(jìn)。
在場館賽后利用破題過程中，李愛慶的短期目標(biāo)是逐漸降低旅游參觀收入在綜合收入中的比重。比如今年“水立方”的非旅游參觀收入升至4成，未來逐漸超過一半，實現(xiàn)全面盈利。
大型活動盈虧關(guān)乎命運
雖然奧運會后，“鳥巢”先后舉辦了意大利超級杯足球賽、世界車王爭霸賽以及大型景觀歌劇《圖蘭朵》等賽事和演出活動，“水立方”也舉辦過大大小小150多場活動。但是開發(fā)大型持續(xù)性的賽事卻是困難重重。
歐洲的足球五大聯(lián)賽、美國的NBA，都使得一大批體育場館不會虧損經(jīng)營而且大多有盈余。但李愛慶認(rèn)為，國內(nèi)體育市場足球、籃球等大型競賽項目商業(yè)化價值低，中國的優(yōu)勢項目又都不適宜在大型場館進(jìn)行，而且票房偏低，難以持續(xù)性開展大型比賽。因此這就造成了國內(nèi)大型高端體育賽事資源相對匱乏。此外，電視臺壟斷權(quán)造成賽事舉辦方不僅享受不到電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，還需要支付電視頻道費用，挫傷了賽事舉辦積極性。缺少持續(xù)重量級賽事，場館經(jīng)營必須另辟蹊徑。
談到北京的奧運場館賽后利用效果，國際奧委會市場開發(fā)委員會主席海伯格嚴(yán)肅地說：“場館的潛力還沒有被完全發(fā)掘，比賽數(shù)量不夠多，內(nèi)容還不夠豐富。”
“中國式”運營有優(yōu)勢
不過,“鳥巢”、“水立方”的“中國式”運營也有巨大優(yōu)勢。去年8月，北京市政府調(diào)整了“鳥巢”的運營管理模式，對國家體育場公司進(jìn)行股份制改造，從原特許運營方中信聯(lián)合體手中接過運營權(quán)。有了政府的參與，場館運營方的壓力有所減輕。
為了讓場館走上更健康的生存道路，李愛慶說需要出臺更多優(yōu)惠政策。他希望政府拓寬融資渠道，鼓勵社會資本投資體育場，支持場館運營公司進(jìn)入資本市場，減免場館營業(yè)稅、所得稅等，給予其他體育文化公益性設(shè)施企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策。為了降低舉辦賽事活動的成本，他期望政府能給予大型體育文化項目一些補貼，并且降低大型活動的安保成本。
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