簡(jiǎn)歷編號(hào)：49094 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張文理 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇無(wú)錫 | 籍貫： | 江蘇南通 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 從事機(jī)械與金屬結(jié)構(gòu)加工行業(yè)20多年（管理崗位13年） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017.09 - 2019.04 江陰勤豐金屬 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 1，根據(jù)公司年度總計(jì)劃，銷(xiāo)售訂單，制定生產(chǎn)季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃 2，優(yōu)化完善公司各項(xiàng)管理制度，工作流程 3，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，人員與設(shè)備利用最大化 4，嚴(yán)抓公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于同行業(yè)水平 5，協(xié)調(diào)技術(shù)，品質(zhì)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部的溝通銜接工作 6，負(fù)責(zé)公司7S管理及安全生產(chǎn)工作 7，組織生產(chǎn)部各車(chē)間人員定期技能培訓(xùn)，提升產(chǎn)能，降低成本 8，生產(chǎn)部員工技能與績(jī)效考核 9，產(chǎn)品報(bào)價(jià)審校與監(jiān)管 10，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作 11，負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)部全面工作，配合財(cái)務(wù)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃督促制定完善采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟蹤 12，配合財(cái)務(wù)，監(jiān)督各部門(mén)工資獎(jiǎng)金，以及各項(xiàng)費(fèi)用核算 2014.01 - 2017.03 無(wú)錫錫南鑄造機(jī)械股份有限公司 生產(chǎn)部長(zhǎng) 1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，公司總的生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)年度、季度、月度計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。制定相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各車(chē)間日常生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題。 4、 配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 5、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。 6、嚴(yán)格督促本部門(mén)相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。 7、負(fù)責(zé)組織提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升各車(chē)間產(chǎn)能，降低管理成本，生產(chǎn)成本 8、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。 9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，提出處置意見(jiàn)，落實(shí)解決方案。 10、定期組織各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，合理制定維修計(jì)劃； 11、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。 2009.11 - 2014.01 無(wú)錫德林船舶設(shè)備有限公司 生產(chǎn)部副部長(zhǎng)兼金工車(chē)間主任 1.定期參加公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定生產(chǎn)總計(jì)劃 2.根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)部總計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃，并組織有序生產(chǎn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。 3.定期參加生產(chǎn)，質(zhì)量與技術(shù)例會(huì)， 4.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程控制。 5.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，生產(chǎn)安全教育，職工績(jī)效與技能考核，車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)。 6.技術(shù)文件與圖紙的管理，制定項(xiàng)目材料清單。并落實(shí)下料投入生產(chǎn)。 7.與其它部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種跨部門(mén)問(wèn)題。 8.提前做好車(chē)間工量具的申購(gòu)工作，保證生產(chǎn)需要，并建立臺(tái)帳責(zé)任到人。 9.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)能力及生產(chǎn)計(jì)劃需要制定產(chǎn)品零部件外協(xié)周計(jì)劃，核算外協(xié)加工件的定額工時(shí)，并跟蹤落實(shí)外協(xié)工件回司后的后續(xù)加工工作。 10.車(chē)間加工件的調(diào)配周轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)。 11.定期開(kāi)會(huì)，讓職工了解生產(chǎn)進(jìn)度，宣貫公司的各項(xiàng)精神，以及質(zhì)量與安全問(wèn)題（每期必談）。 2005.02 - 2009.10 無(wú)錫迪克精密機(jī)械制造有限公司 金工車(chē)間主任 1.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)總計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)月計(jì)劃周計(jì)劃，組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序生產(chǎn)。 2.節(jié)能降耗，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。 3.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)教育，提高本部門(mén)員工的安全意識(shí)，車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)，5S管理。 4.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的技能培訓(xùn)與績(jī)效考核工作，挖掘儲(chǔ)備高素質(zhì)技能型人才。 5.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程控制。 6.技術(shù)文件與圖紙的管理，制定項(xiàng)目零件清單及生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)。 7. 與品管，工藝，技術(shù)，鈑金，裝配各前后套部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題。 8. 外協(xié)加工件工價(jià)定額的核算管理。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人從事機(jī)械行業(yè)20多年（管理崗位13年），13年生產(chǎn)經(jīng)理（部長(zhǎng)），車(chē)間主任，2年生產(chǎn)調(diào)度，8年車(chē)，銑，磨，主要從事的管理崗位職責(zé)： 1.根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定生產(chǎn)年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，組織各車(chē)間正常有序生產(chǎn)。 2.定期組織財(cái)務(wù)與采購(gòu)商討物料購(gòu)置計(jì)劃及成本控制計(jì)劃會(huì)議。 3.節(jié)能降耗，工藝改進(jìn)，在按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。 4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)教育，提高本部門(mén)員工的安全意識(shí)，各車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)，5S管理。 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的技能培訓(xùn)與績(jī)效考核工作，挖掘儲(chǔ)備高素質(zhì)技能型人才。 6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制。 7. 組織生產(chǎn)，質(zhì)量與技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，督促解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。 8. 外協(xié)加工件工價(jià)定額的監(jiān)管。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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