簡歷編號：17254 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 吳培富 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 池州學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑結(jié)構(gòu) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽池州 | 籍貫： | 安徽池州 | |
| 技術(shù)特長： | 生產(chǎn)管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任、質(zhì)檢經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 廣東省 江蘇省 四川省 安徽省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1997-10 至今 杭蕭鋼構(gòu)，潮峰鋼構(gòu)，中南鋼構(gòu)等生產(chǎn)部，質(zhì)管部經(jīng)理，廠長 工作描述： 1997.10－1999.3：浙江杭蕭鋼構(gòu)公司 從事鉆孔、裝卸、發(fā)貨； 1999.3－2011.5：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 先后任鉆孔、機(jī)矯、拋丸、油漆、裝卸、發(fā)貨等班組長； 2002.5－2005.3：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任鉚工裝配班組長； 2005.4－2005.10：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任質(zhì)檢員、質(zhì)檢科長； 2005.11－2006.11：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任生產(chǎn)部下料工段長，負(fù)責(zé)全廠月產(chǎn)量4000之6000噸零部件下料鉆孔和板材綜合利用v率控制在95％ ~97％（由于保證了生產(chǎn)進(jìn)度和板材利用率控制較好本年度榮獲優(yōu)秀管理人員榮譽(yù)）。 2006.12－2007.7 ：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任潮峰公司有始以來最特殊的工程中央電視臺外圍幕墻鋼構(gòu)----CCTV項(xiàng)目組長，負(fù)責(zé)下料、制造、質(zhì)量、發(fā)貨。（由于質(zhì)量、進(jìn)度控制很好，總包方3次加價(jià)，從原合同的每噸9800元加到12500元。由于種種原因還是按原合同只制造了塔1的1~18層構(gòu)件）。 2007.8－2007.12：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，成本控制，安全文明生產(chǎn)，績效考核編制。 2008.1－2008.9：浙江潮峰鋼構(gòu)公司 任質(zhì)檢部副經(jīng)理，將原有的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充或完善。主要負(fù)責(zé)迪拜跑馬場質(zhì)量主管（接受BS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)）。該工程合同造價(jià)14億。由于生產(chǎn)組織存在問題，2008年9月29日至2009年4月調(diào)入生產(chǎn)部任副經(jīng)理負(fù)責(zé)迪拜跑馬場工程的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃制定、成本核算（主要負(fù)責(zé)外包隊(duì)招聘生產(chǎn)管理，500名工人）。2009年5月至2010年1月，由于公司體制改制分本廠和外包隊(duì)兩個(gè)制造部。任制造一部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)全廠零部件下料、鉆孔和本廠三條輕鋼生產(chǎn)線和拋丸、油漆、發(fā)貨等。 2009年12月9日，工廠有一外包隊(duì)發(fā)生一例重大工傷傷亡事故。公司于2010年1月8日成立生產(chǎn)安全部任經(jīng)理。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全部組建、編制各工序相應(yīng)安全操作規(guī)程，安全違規(guī)處罰條例，各部門安全責(zé)任制，完善安全三級教育制度。實(shí)行班前會(huì)安全教育機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中違規(guī)的處罰力度。 2010年3月6日公司為了加強(qiáng)成本控制成立了生產(chǎn)經(jīng)營部任經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)對工程量較大的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。對需要外加工的項(xiàng)目進(jìn)行加工量、加工費(fèi)的審核。通過對2007至2009年，車間所有領(lǐng)用的；焊材、氣體、低值易耗品、勞保用品、設(shè)備維修配件、油漆等進(jìn)行測算，制定了一系列控制成本的指標(biāo)。 2010年5月18日至2010年9月25日應(yīng)長沙國際機(jī)場項(xiàng)目部緊急要求，調(diào)到該項(xiàng)目任質(zhì)量主管。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)在安裝質(zhì)量的控制，以及構(gòu)件進(jìn)場報(bào)總包、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查，按進(jìn)度分區(qū)域?qū)χ黧w結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)檢。及現(xiàn)場部分構(gòu)件返工、整改等工作。 2010年10月4日至2011年1月26日，任中國電子科技集團(tuán)（南京第二十八所）項(xiàng)目部質(zhì)量主管。 2011年2月23日至2011年4月3日。在山西大�。ㄌ校┕こ滩�，處理安裝質(zhì)量問題。 2011年5月18日至2012年2月在湖北中南鋼構(gòu)，先后任質(zhì)檢部、生產(chǎn)部經(jīng)理。期間填補(bǔ)完善了中南公司質(zhì)量管理體系。制定生產(chǎn)部所屬的工段長、排版員、統(tǒng)計(jì)員、核算主管、發(fā)貨員的崗位職責(zé)，和生產(chǎn)部主要五項(xiàng)工作制度；安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、設(shè)備保養(yǎng)等。在職期間把制造成本每噸下降52元。 2012年3月到2014年3月分別在深裝鋼構(gòu)任廠長由于是新辦的公司，任職期間制定一系列管理制度和績效考核方案。 2014年4月到2016年2月在天正鋼構(gòu)任職生產(chǎn)副總，期間將生產(chǎn)成本由原來的每噸810元降到每噸690元。在車間一線員工 62人最好月產(chǎn)量生產(chǎn)1568噸，天正8年來最高月產(chǎn)量。2016年3月至今在遠(yuǎn)東鋼構(gòu)，分別任職計(jì)劃經(jīng)營部部長、生產(chǎn)廠長等。（簡歷是我書寫僅供參考，能力是你所需 可以一試�。� |
| 個(gè)人簡介 |
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| 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)計(jì)劃編制貫徹實(shí)施，材料采購計(jì)劃編制跟蹤監(jiān)督材料的合理利用杜絕浪費(fèi)。安全生產(chǎn)管理責(zé)任制制定監(jiān)督實(shí)際操作指導(dǎo)培訓(xùn)保障安全為己任。質(zhì)量管理相關(guān)制度制定并組織學(xué)習(xí)推行，有能力參與生產(chǎn)工藝流程編制和指導(dǎo)生產(chǎn)。能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定和改善成本控制和績效考核目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)臺賬建立監(jiān)督，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營管理協(xié)調(diào)，溝通能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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