簡歷編號(hào)：19358 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳芳亮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 安徽六安 | |
| 技術(shù)特長： | 我從一線工人做起，做了三年裝配焊接，然后是質(zhì)檢員，工段長，質(zhì)檢部主管，一直到現(xiàn)在的業(yè)主方鋼結(jié)構(gòu)工程師。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，項(xiàng)目流程，生產(chǎn)制作，都能夠很好的掌握。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 質(zhì)量部主管，技術(shù)支持，生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 鋼結(jié)構(gòu)工程師 工藝員/生產(chǎn)工程師 車間主任 生產(chǎn)主管/組長 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| [2015.3- 至今 ] 瑞士馬布克建筑有限公司 丨 鋼結(jié)構(gòu)工程師 工作描述：在公司主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的采購，加工制作，工程質(zhì)量管理和運(yùn)輸事宜。在馬布克公司 這段時(shí)間里我把整個(gè)海外工程制作的程序全部都學(xué)習(xí)了一遍，使我對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營和生產(chǎn)配套 以及加工制作都深入的了解。對(duì)我個(gè)人的綜合能力有非常大的提升。 [2011.12- 2014.11] 浙江精工鋼構(gòu) 丨 質(zhì)檢科長 工作描述：在精工鋼構(gòu)（國際）主要從事海外工程的質(zhì)量控制和管理工作。在這里我更深入的學(xué)習(xí)了AWSD1.1和歐標(biāo)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟練的掌握了國外工程的檢驗(yàn)流程和構(gòu)件的檢驗(yàn)記錄及資料的整理與管理。在精工的這幾年里通過自己的勤奮和努力不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更得到我們廣大員工的認(rèn)可，員工兄弟也很支持我的工作，我的管理理念是：質(zhì)量不是靠檢出來的，而是在檢驗(yàn)過程中教會(huì)員工該怎么做，甚至做個(gè)樣品或示范，多開現(xiàn)場會(huì)，把質(zhì)量意識(shí)灌入員工的大腦，最終實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 [2006.7- 2011.12] 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 丨 一線員，質(zhì)檢組長，工段長 工作描述：嚴(yán)格按圖紙、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)要點(diǎn)對(duì)各工序產(chǎn)品的冷作質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。熟悉工藝文件要求，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。不放任違反工藝紀(jì)律的情況。各質(zhì)量控制點(diǎn)均在受控范圍內(nèi)，無漏檢和錯(cuò)檢，檢驗(yàn)要求符合行業(yè)規(guī)定，檢驗(yàn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。因?yàn)槲沂怯晒と顺錾�，�?duì)制作容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有很清楚的了解。制作前先熟悉圖紙，掌握制作要點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)制作易出錯(cuò)點(diǎn)！告訴工人該怎樣制作。檢驗(yàn)時(shí)主要考慮是否影響工地的安裝，是否符合設(shè)計(jì)要求。避免業(yè)主和工地的投訴。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 在2008年制作德國法蘭克福機(jī)場時(shí)，帶領(lǐng)班組高質(zhì)量的完成了車間下達(dá)的任務(wù)，獲得了檢驗(yàn)人員及工段的一致好評(píng)。2009年帶領(lǐng)班組出色的完成了萬銀塔吊基礎(chǔ)工程的高難度工作。2010年二月任命為工段長助理兼夜班質(zhì)檢，2011年三月正式進(jìn)入質(zhì)管部。任杭蕭鋼構(gòu)質(zhì)檢二處重鋼檢驗(yàn)組組長！2011年10月獲杭蕭鋼構(gòu)冷作檢驗(yàn)技能比武第一名和GB50205美標(biāo)AWSD1.1標(biāo)準(zhǔn)考試第二名。2013年2月在精工鋼構(gòu)被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，同月被任命為質(zhì)檢科科長，2014年1月被評(píng)為精工鋼構(gòu)生產(chǎn)精英。 工作這幾年來，給別人的映像就是認(rèn)真。在做冷作工人時(shí)，很少會(huì)出錯(cuò)，受到質(zhì)檢部和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵。在做車間主任助理期間計(jì)劃完成情況，6S均被領(lǐng)導(dǎo)肯定。在正式進(jìn)入質(zhì)管部幾年里，未被工地投訴過一次。我一直相信只要“認(rèn)真，堅(jiān)持，有原則”什么事情都能做得好！在做質(zhì)檢科科長的兩年多里，帶領(lǐng)質(zhì)檢兄弟，把公司的質(zhì)量提升了一個(gè)層次，通過獎(jiǎng)勵(lì)和考核雙結(jié)合，并把質(zhì)量問題進(jìn)行公告。每周每月進(jìn)行質(zhì)量檢查并統(tǒng)計(jì)，每日記錄構(gòu)件制作一次合格率且每周每月匯總，并把統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布，每月質(zhì)量考核直接與生產(chǎn)管理者工資掛鉤。把質(zhì)量意識(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到工人全部灌輸下去，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量的管理。自己內(nèi)部質(zhì)檢因人而異，充分發(fā)掘，合理分配，使他們?cè)谧约旱膷徫欢寄馨l(fā)揮最大的能力，合理進(jìn)行調(diào)休，偶爾大家小聚一下，大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 2013年精工鋼構(gòu)為后續(xù)擴(kuò)建培養(yǎng)人才，組織各子公司推薦有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以備后時(shí)之需。很榮幸我被精工國際推薦學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多知識(shí)，可以說讓我終生受益。本次培訓(xùn)把我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從營銷合同開始一直到我們工程結(jié)束收款重頭到尾的梳理了一遍。各位講師要么是公司的高層，要么是行業(yè)的精英，都具有很豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從這里開始我才真正的了解什么叫鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。 |
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