簡歷編號：202105 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 郎建新 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 揚州大學 | 所學專業(yè)： | 房屋建筑工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇泰州 | 籍貫： | 江蘇泰州 | |
| 技術特長： | 擅長工程管理及成本控制，能熟練使用Word、Excel、Autocad、Project等辦公軟件 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工程管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 福建省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021/01-2023/12 杭蕭鋼構于都有限公司/工程管理部/工程總監(jiān) 工作內容描述： 組織管理和協(xié)調工程系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)，按時、保質、配套、高效地履行合約，確保項目運行良好，實現(xiàn)公司利潤最大化。具體如下： 1、工程部人員專業(yè)及素質提升管理 1）為滿足公司質量管理體系的有效運營，對新招、轉入本部門的人員，必須經(jīng)培訓考核合格后上崗，確保本部門員工的價值觀、管理理念一致，確保公司的績效考核制度和員工行為規(guī)范管理制度的有效執(zhí)行。 2）檢查督促本部門項目經(jīng)理、施工員等崗位人員持證上崗和證書晉升、晉級。組織無證人員參加由政府相關職能部門組織的培訓考核，確保所有人員持證上崗，所有職業(yè)資格證書在有效期內。 3）為提高本部門人員專業(yè)能力，定期組織有針對性的質量管理體系文件、國家施工規(guī)范、驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、專項方案、圍護節(jié)點、安全管理等專項培訓。 2、職業(yè)德康、安全、環(huán)保管理 1）作為本部門職業(yè)健康、安全、環(huán)保責任人。對項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康的相關重大安全隱患、重大環(huán)境因素、重大危險源，組織公司相關責任部門定期評估，并持續(xù)改善。 2）督導各項目部每天早上按時開安全晨會，晨會照片傳工作群留存，確保各項目部按規(guī)定進行入場教育，配置安全設施、安全措施和勞動保護用品，定期組織安全檢查。 3、工程基礎管理 1）根據(jù)工程需要，梳理鋼構企業(yè)及施工隊伍，按公司合格供方評定原則納入合格供方庫，確保足夠的穩(wěn)定的鋼結構安裝隊伍資源。 2）按公司招標流程組織勞務單位招標會，嚴格遵守招標紀律，確保招標過程公平、公正、公開，為公司推薦合適的優(yōu)良分包單位。 4、標準化工地管理 1、按照杭蕭鋼構集團標化工地標準和公司VI手冊要求，對現(xiàn)場安全文明施工、宣傳標語、整潔度、施工人員統(tǒng)一著裝、辦公室布置等進行標準化管理，提升項目管理水平和公司品牌形象。 5、勞務風控管理 1）勞務分包合同簽訂后進場前，審核勞務單位作業(yè)人員商業(yè)保險，險種、額度要符合公司要求。每個月檢查一次，確保保險在有效期內。保險單掃描件留存，建立勞務人員保險臺賬。 2）督導項目部按勞務實名制管理規(guī)定建立勞務人員花名冊，核對人員信息與身份證一致，記錄進場離場時間及當月出勤數(shù)，每月核對無誤后留存。 3）項目部要監(jiān)督勞務工人工資是否及時到位，如發(fā)現(xiàn)拖欠嚴重，有失控風險的情況，及時匯報。 6、督導項目管理 1）確保每個項目按實際情況和項目特點，編制有針對性可指導施工的施工組織設計和施工方案，并按規(guī)定完成編制、審核、審批簽字流程，按審批過的方案來組織施工。 2）確保每個工地的施工進度和施工管理處于受控狀態(tài)，確保每兩周一次對每個工地的安全、5S管理、材料堆放、進度管理、質量管理進行監(jiān)控和考評。 3）根據(jù)在建項目每天的現(xiàn)場安裝進度表和施工進度照片，掌握項目進展情況。落實各項目周計劃、月計劃的完成情況，對于滯后于合同規(guī)定進度一周時間的項目，由工程部發(fā)出預警，并制定趕工措施子以修正。 4）確保工程簽證及時合理，并按要求先辦理簽字手續(xù)后進行工程施工。對業(yè)主、監(jiān)理未同意簽證或簽證不及時的，需按公司規(guī)定報財務部、總經(jīng)理審批，并報商務合約部、履約管理部公證后寄出，確保有證據(jù)存檔；確保所有分包單位簽證及時合理。因業(yè)主原因（設計變更、業(yè)主修改、土建影響）、公司原因（設計錯誤、清單錯誤、制作錯誤、運輸?shù)龋┰斐傻姆职鼏挝坏暮炞C，現(xiàn)場項目經(jīng)理及時辦理確認。 5）確保各項目每月整理一次工程完工后需要的決算依據(jù)并留存。 6）審核施工項目部的每月項目管理費用的使用情況，建立各項目費用分析臺賬并每月分析一次，監(jiān)督各項目部各項費用的使用情況。 7）督導項目部施工過程中同步進行項目施工資料的編制、申報審批及收集。 8）若項目施工出現(xiàn)重大質量問題及安全事故后，督導現(xiàn)場項目經(jīng)理積極采取補救措施進行處理并在一小時內向上級匯報。要堅持“四不放過”原則調查事故原因和處理事故，對造成公司損失的，對項目部負責人和相關責任人員進行責任追查，并按公司相關制度、行為規(guī)范進行考核并通報。 9）圍護結構施工要有專項施工方案，按要求對班組進行書面技術交底，先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收合格后才能進行各工序施工。 7、工程售后服務管理 1）建立公司服務過的項目臺賬報表，分類別廠房、多高層建筑，注明業(yè)主地點，分行業(yè)、面積、層數(shù)、高度、使用年限、維修記錄、聯(lián)系人等，并按工程完工一個登記一個，并三個月核查一次。 2）督導維修人員做到在質保期內每半年電話回訪質保期內的客戶并建立項目使用狀況臺帳。針對重要客戶要進行每年電話或者登門回訪，收集整理客戶的使用意見并上報公司領導。若項目出現(xiàn)工程質量問題應及時主動處理，做到及時回應，每個項目有維修措施方案。每次維修要有維修臺賬及客戶維修信息反饋臺賬。 8、收款管理 1）每天查看收款群，了解各工程項目的應收賬款及目前的收款進展情況，并督促提前7-10天開始辦理收款程序及準備相應資料文件。督促、支持收款責任人按計劃收回應收賬款，對不能按計劃收回按合同規(guī)定超過3天的應收款項的項目當天進行原因分析，并提出相應處理措施，因業(yè)主原因不能收回的及時辦理公司內部審批手續(xù)并發(fā)公函、律師函直至停工規(guī)避公司風險。 9、督促工程資料歸檔管理 2018/01-2021/12 杭蕭鋼構股份有限公司/運營管理中心/區(qū)域運營經(jīng)理 工作內容描述： 協(xié)調杭蕭鋼構集團及其所屬各子公司有關資源，為對接區(qū)域內加盟杭蕭的新合作公司提供相應的支持和服務。具體如下： 1、為加盟合作新公司的工廠新建/改造項目提供工藝設備技術支持及項目實施技術咨詢服務。 2、協(xié)調編制、更新用于加盟杭蕭的合作新公司所需的鋼結構設計\生產(chǎn)制造\安裝施工的技術文件和企業(yè)運營管理文件、以及必要的培訓教材，組織協(xié)調杭蕭鋼構集團及各子公司相關專業(yè)人員為加盟杭蕭的新合作公司提供技術與管理的培訓、指導和咨詢服務。 3、組織協(xié)調對加盟杭蕭的新合作公司的工廠運營、鋼結構工程項目施工等過程的質量、安全、環(huán)保管理及品牌使用等進行檢查，掌控履約過程中的風險。 2015/01-2017/12 江蘇華寶鋼結構有限公司/商務技術部/營銷技術經(jīng)理 工作內容描述： 1、營銷業(yè)務架構的構建（四個層級） 1）對接周邊同行的鋼結構業(yè)務，配合其它同行業(yè)務拓展與項目落地后就近加工的原則，承接項目加工業(yè)務，解決加工廠訂單不飽滿時的有效補充。 2）以公司所在地江蘇靖江為中心確定業(yè)務范圍300公里內的各縣市工業(yè)園區(qū)，通過與園區(qū)管委會的對接收集新建工業(yè)廠房項目的信息，承接工業(yè)廠房的施工與加工業(yè)務。 3）以央企和大的總承包建筑企業(yè)為目標客戶，由于其項目覆蓋全國會就近選擇鋼結構專業(yè)分包或加工，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以達到承接此類業(yè)務的目的。 4）建立并維護當?shù)卣�、建設主管部門、規(guī)劃部門、教育部門以及國資平臺企業(yè)，如：城投、產(chǎn)投、旅投等，積極的參與到政府為主導的建設項目中去，承接居住建筑，如：保障房、棚改房；公共建筑，如：場館、辦公樓、醫(yī)療、學校；工業(yè)建筑以及農業(yè)建筑的項目。 2、營銷管理制度以及獎勵提成辦法的構建； 其核心是建立以“全民營銷”和“平臺與共享”的營銷理念，最大程度的建立和拓展人脈資源，建立并完善一套從項目信息獲取、業(yè)務對接與承接、業(yè)務實施參與、居間費等在保證企業(yè)合理利潤的前提下的業(yè)務獎勵提成分配制度，調動全民參與平臺與分享平臺所產(chǎn)生的收益所得，達到雙贏或多贏的目的。 3、營銷管理職能部門的設置與管理團隊的建立。 2012/08-2014/12 上海歐本鋼結構有限公司/運營管理部/運營經(jīng)理 -略- 2009/11-2012/07 廣東華宇鋼結構有限公司/工程管理部/工程副總 -略- 1997/07-2009/10 靖江市長里建筑安裝工程總公司/生產(chǎn)技術部/施工員、項目經(jīng)理 -略- |
| 個人簡介 |
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| 1、主要求職方向：工程管理，工程運營 2、教育情況：1997年畢業(yè)于揚州大學房屋建筑工程專業(yè)，有二級建造師、安全B證、中級等相關證書。 3、工作技能：能熟練辦公軟件Word、Excel、Autocad、Project軟件等； 4、自我評價：本人性格開朗、為人誠懇、抗壓能力強，擁有較強的組織管理、適應及協(xié)調能力。作為較早一批介入裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化革命的建筑專業(yè)人士，有豐富的鋼結構專業(yè)知識和多年的工程管理經(jīng)驗、商務談判和合同管理經(jīng)驗、對于企業(yè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃布局、籌建實施、生產(chǎn)技術、營銷推廣、組織管理都有深刻認識。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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