簡歷編號:216812 查看次數(shù):個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 陳先生 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1978年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 其他 | |
畢業(yè)學校: | 安徽建筑裝飾工學院 | 所學專業(yè): | 工民建 | |
最高學歷: | 大專 | 工作經驗: | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 天津 | 籍貫: | 河南鄭州 | |
技術特長: | 熟悉生產流程監(jiān)控、品質異常處理,具備團隊建設與管理能力,熟練使用pkpm tekla cad等軟件 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產管理 技術部經理 | ||
希望工作地區(qū): | 北京 天津 江蘇省 河北省 河南省 山東省 安徽省 | ||
崗位類別: | 廠長 車間主任 生產部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 20000以上 |
工作經歷 |
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1998-2001駐馬店市安裝公司就職擔任技術員 2001-2005浙江永恒鋼結構有限公司擔任車間主任 2006-2018中天建設集團浙江鋼結構有限公司擔任過生產經理 技術總工 2019-2025河南鋼結構公司擔任生產副總及總經理 參與制定公司戰(zhàn)略制定,落實公司年度目標達成,建立并完善質量管理體系,提質增效,嚴控成本,開源節(jié)流,全面負責生產團隊的建設與管理,制定人才培養(yǎng)計劃與績效考核制度,提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力,為企業(yè)打造了一支高效、穩(wěn)定的生產隊伍。 1.本人在從事鋼結構行業(yè)期間獨自負責管理的重點項目: 中天重鋼車間所有設備工藝布置流程及招投標。(一期總投資3.8億元) 長沙中天廣場鋼架空中連廊 (1500噸連廊整體提升98米處) 舟山中遠船務1號車間投資3.5億元,面積10余萬平米 中天集團鋼結構商務大廈33層(核心筒重鋼結構) 上海世博中國管場館(中國館) 沈陽東森商貿中心 (66層)龍骨十字柱重型鋼結構 廣州貿易中心(圓管柱)42層 廣州保利大廈(圓管柱)68層 西安鳳城一路大跨度電梯天橋(跨度140米,雙弧線箱體異形天橋) 西安文化大廈(十字柱)25層 北京國貿項目加工制作 北京國家體育館(鳥巢)制作 上海金融環(huán)球中心部分鋼構件的制作 |
個人簡介 |
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本人是從事鋼結構生產企業(yè)管理二十余載,積累了豐富全面的技術工藝及管理經驗與深厚的專業(yè)造詣,志在為貴公司貢獻卓越力量,力爭打造企業(yè)邁向新的高峰。希望我們不要錯過合作的機會。下面我以個人多年的工作實踐,從幾個方面淺談一下我的個人對企業(yè)的管理理念及重點控制要素。 鋼結構的前景: 根據(jù)住建部《>十四五>建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2030年裝配式建筑占比將達40%,其中鋼結構作為核心載體,在新建建筑中的滲透率將從2023年的7%提升至2035年的40%。政府通過建筑面積獎勵(3%-5%)、稅收優(yōu)惠等政策刺激,推動鋼結構在公共建筑、工業(yè)廠房和住宅領域快速普及。鋼結構行業(yè)正站在政策紅利、技術革命與市場需求的三重風口,未來十年將完成從>傳統(tǒng)建造>向>智能綠色建造>的跨越式轉型。鋼結構企業(yè)的未來前景可期,但是由于近兩年國內經濟疲軟,對桿結構行業(yè)帶來了一定的沖擊,當下的很多企業(yè)在穩(wěn)定國內市場的同時大力開展國外市場。東南亞及非洲市場還是一片藍海,是鋼結構企業(yè)快速的發(fā)展布局良好基地。國內的市場競爭相應比較激烈,在這種環(huán)境下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)的管理優(yōu)勢是否能夠具有競爭力,企業(yè)的成本及團隊的建設決定企業(yè)的發(fā)展。 成本控制是企業(yè)提高競爭力的關鍵。我會從以下幾個方面入手:一是優(yōu)化原材料采購成本,通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件,同時加強市場行情監(jiān)測,在鋼材價格低谷期適當增加庫存,降低采購成本波動風險。二是提高生產效率,引入精益生產理念,消除生產過程中的浪費現(xiàn)象,如優(yōu)化生產布局,減少物料搬運距離和時間;開展工藝改進活動,提高切割、焊接、組裝等環(huán)節(jié)的生產效率,降低單位產品的人工成本和能源消耗。三是加強設備管理與維護,建立完善的設備維護保養(yǎng)計劃,定期對設備進行檢修和保養(yǎng),延長設備使用壽命,降低設備維修成本和折舊費用。四是合理控制材料的利用庫存成本,采用信息化管理系統(tǒng),實時監(jiān)控原材料和成品庫存情況,根據(jù)生產項目排產合理安排,監(jiān)督生產嚴格按照排版圖下料,做到物盡其用,材料利用率達到預期效果,盡可能達到零庫存。當下大環(huán)境低迷,材料成本控制是每個企業(yè)的關鍵所在。 團隊建設與領導力是我工作的核心亮點之一。善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力與特長,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的員工搭建晉升通道,做到人才盡用,根據(jù)項目需求組建高效協(xié)作的生產團隊,并通過制定完善的培訓體系與激勵機制,不斷提升團隊整體素質與工作積極性。在我的帶領下,團隊攻克了諸多技術難題,如攻克了超高層鋼結構復雜節(jié)點的焊接工藝難關,使團隊的技術水平在行業(yè)內處于領先地位,也為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術骨干和管理精英,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大奠定了堅實的人才基礎。 質量管控方面,我始終秉持零缺陷的理念,嚴格遵循國內外先進的鋼結構質量標準與規(guī)范,建立了一套嚴謹且行之有效的質量管理體系。從生產源頭的原材料把控,到生產過程中的多道質量檢驗工序,再到成品的最終驗收,層層把關,確保交付的鋼結構產品質量過硬。質量是直接影響和制約企業(yè)發(fā)展及客戶群體的粘性及拓展,所以質量體系健全且能執(zhí)行到位是打造企業(yè)發(fā)展的基礎。 安全管理方面:安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提,鋼結構企業(yè)是安全管理的重災區(qū),安全制度及培訓不到位,落實情況好與壞就會直接影響到企業(yè)的營收,所以我會將安全生產管理放在首位。首先,建立健全安全生產管理制度和操作規(guī)程,明確各崗位的安全職責和工作流程,確保員工在生產過程中有章可循。加強員工安全培訓教育,新員工入職時進行三級安全教育培訓,包括公司級、車間級和班組級安全培訓,定期組織在職員工進行安全知識更新培訓和應急演練,如火災逃生演練、高處墜落事故應急救援演練等,提高員工的安全意識和應急處理能力。在生產現(xiàn)場,設置完善的安全防護設施,確保員工在安全的環(huán)境下工作。同時,加強安全檢查與隱患排查治理,成立安全檢查小組,定期對生產現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書,明確整改責任人、整改期限和整改措施,跟蹤隱患整改情況,確保隱患及時消除。此外,建立安全事故報告和處理機制,一旦發(fā)生安全事故,能夠迅速啟動應急預案,進行救援和事故調查處理,總結事故教訓,防止類似事故再次發(fā)生,通過全方位的安全生產管理措施,確保鋼結構生產過程的安全有序。同時將安全責任作為生產管理的KPI考核指標。 企業(yè)文化建設方面;很多企業(yè)對企業(yè)文化建設不夠重視,甚至是形式主義,個人認為一個好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石,要讓每個員工有歸屬感,有干勁有盼頭,企業(yè)要明確價值觀與使命,深度剖析企業(yè)定位,建立文化傳播體系,完善各項制度與規(guī)范,開展文化活動,企業(yè)要憑借文化帶動創(chuàng)新,依賴文化留住人才吸引人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實基礎,也叫筑巢引鳳。 個人評價: 本人具備良好的溝通協(xié)調能力,能夠與企業(yè)內部的設計、銷售、采購等部門建立高效的溝通機制。與外部的供應商、客戶、行業(yè)監(jiān)管機構等建立良好的合作關系。在跨部門項目協(xié)作中,能有效整合各方資源,確保信息流通順暢,及時解決項目推進過程中的各種問題與矛盾,為鋼結構項目的順利實施提供有力保障。 個人自我評價,具備出色的學習能力,在此期間學習了多種鋼結構行業(yè)相關軟件,能熟練使用CAD,pkpm 3d3s tekla建模出圖,會使用SU及l(fā)umion等軟件出效果圖及動畫視頻。 個人案例成果: 在生產管理實踐中,我成功主導了眾多大型鋼結構項目的生產管理流程,從原材料的精準采購與嚴格檢驗,到復雜構件的精細加工、高效焊接組裝,再到最后的精準涂裝與嚴格質量檢測,每一個環(huán)節(jié)我都能進行精準把控與高效協(xié)調。曾在[中遠船務]中,通過優(yōu)化生產計劃與資源配置,使項目生產周期大幅縮短了[30%] ,有效滿足了客戶的緊急交付需求,為企業(yè)贏得了良好的市場聲譽和額外的訂單機會。 綜上所述,我相信憑借我在鋼結構生產管理各方面的豐富經驗、專業(yè)技能和領導才能,定能為貴公司的鋼結構生產業(yè)務注入強大動力,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展,創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績。 |
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