簡歷編號(hào)：218468 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 米祥云 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鄭州大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 水利水電工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 山東聊城 | |
| 技術(shù)特長： | 項(xiàng)目經(jīng)理，帶證 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 勞務(wù)部 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 2024/6-2025/4 江蘇鑫鵬佳合建設(shè)科技有限公司 工程部負(fù)責(zé)人 匯報(bào)對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：6 項(xiàng)目經(jīng)理崗位： 1、項(xiàng)目為安徽鳳陽海螺光伏產(chǎn)業(yè)一體化項(xiàng)目一期工程一、三標(biāo)段，在本項(xiàng)目上，不但做項(xiàng)目經(jīng)理的工作，還兼職總工（主要為大圖技術(shù)），后期生產(chǎn)經(jīng)理離職，還負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理的工作。 2、本項(xiàng)目，總造價(jià)為2500萬，約3500噸，最大跨度為44米。包含，門式框架、非標(biāo)設(shè)備制安等。 2023/3-2023/9 安徽天仕建筑工程科技有限公司（碧桂園集團(tuán)） 工程部負(fù)責(zé)人 匯報(bào)對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：9人 工程部負(fù)責(zé)人崗位： 3、制度建設(shè)：獨(dú)自編制《簽證辦理流程》、《天仕項(xiàng)目管理指導(dǎo)書》《天仕項(xiàng)目管理綜合考評(píng)辦法》《天仕項(xiàng)目管理綜合考評(píng)表》《天仕實(shí)名制管理制度》和《農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)管控》等制度與培訓(xùn)文件。 4、自有工人招募、自有班組組建：從制定工資發(fā)放、班組評(píng)價(jià)、考核、結(jié)算、解散程序標(biāo)準(zhǔn)等到公司平臺(tái)管理。在職期間，多渠道共招募自有工人200余人，組建自有班組10個(gè)。公司解散前，班組和工人向上級(jí)單位進(jìn)行合同、管理移交。 以下為此模式下的重點(diǎn)工作： 明確外包班組、自有班組、自有工人管理模式： 外包班組：管理對(duì)象為班組長和小老板；管理方式：監(jiān)督、檢查、控制、配合； 自有班組：管理主要對(duì)象為班組長，以工人業(yè)務(wù)表現(xiàn)水平、配合程度評(píng)價(jià)班組長； 自有工人：對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行管理； 公司平臺(tái)，分別建立外包班組、自有班組、自有工人臺(tái)賬，進(jìn)行篩選、監(jiān)督、費(fèi)用控制等管理。定期不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性檢查，有別于總包檢查方式，側(cè)重點(diǎn)為現(xiàn)場安全質(zhì)量技術(shù)，費(fèi)用支出閉環(huán)資料，合同執(zhí)行情況，個(gè)人、單位反饋等。 2、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目崗位人員組織、管理、考評(píng)和優(yōu)化。建立項(xiàng)目組織架構(gòu)和工作關(guān)系模型。 3、條線管理：審核項(xiàng)目流程，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、請(qǐng)款、支付、實(shí)名制等；對(duì)上對(duì)下合約審定、結(jié)算辦理、人員調(diào)配優(yōu)化等。 4、部門協(xié)作：與造價(jià)、合同、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)作處理日常事務(wù) 5、項(xiàng)目移交：主持多項(xiàng)目移交至上級(jí)單位，包含技術(shù)、質(zhì)量、物資、簽證、財(cái)務(wù)、上下級(jí)結(jié)算等方面。 6、工人、班組鬧薪，班組更換等非常事件處置。 2021/3-2023/1 坤瑞恒建設(shè)工程有限公司 （公司初建） 勞務(wù)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總工程師、副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：5 工作職責(zé)：勞務(wù)管理工作建章立制，項(xiàng)目巡查、糾偏和培訓(xùn) 1、建章立制：獨(dú)自編制《公司層勞務(wù)管理制度》、《項(xiàng)目層勞務(wù)管理辦法》、《勞務(wù)管理員工作細(xì)則》、《農(nóng)民工工傷管理辦法》、《農(nóng)民工工資支付制度及流程》、《分包單位款項(xiàng)確認(rèn)制度及流程》《農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)管控》等。 2、項(xiàng)目巡查、糾偏：實(shí)名制落實(shí)，分包單位管理，質(zhì)量、安全落地，工作方法指導(dǎo)等。發(fā)現(xiàn)基坑坍塌預(yù)兆、PK板受力變形過大和抗拔樁大面積效用不夠，并為公司做出預(yù)警。 3、培訓(xùn)：制度建立后，為公司和項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。編制并主持《2021年年底維穩(wěn)培訓(xùn)及會(huì)議》《勞務(wù)分包管理培訓(xùn)》《實(shí)名制管理培訓(xùn)》《勞務(wù)管理制度培訓(xùn)課件》《鋼筋施工管理》《鋼構(gòu)施工管理》等大型及專項(xiàng)培訓(xùn)十余場。 4、勞務(wù)公司開辦：可行性調(diào)研，組織設(shè)置和制度建設(shè) 4、采購：分包單位考察與評(píng)價(jià)。 2010/11-2021/1 寧波民泰建筑勞務(wù)有限公司 勞務(wù)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：公司負(fù)責(zé)人 下屬人數(shù)：20 工作職責(zé)：項(xiàng)目全面管理。 前期，項(xiàng)目報(bào)價(jià)，勞務(wù)項(xiàng)目部組建，分包班組合同起草，商務(wù)談判；中期，成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)、班組進(jìn)度款支付、實(shí)名制等；后期，對(duì)上對(duì)下工程量計(jì)算及結(jié)算，項(xiàng)目部組建及解散、調(diào)價(jià)談判等。 工人組成：包括外包班組與自有班組、自有工人。 2007/06-2010/10 山東齊泰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 土建預(yù)算員 匯報(bào)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 工作職責(zé)：項(xiàng)目預(yù)算 2003/07-2005/02 中國水電八局 土建技術(shù)員 工作職責(zé)：貴州索風(fēng)營水電站技術(shù)員 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1、有21年工程工作經(jīng)驗(yàn)，其中15年項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，3年成本管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。 2、多年不同公司的工作經(jīng)歷，積累了豐富的基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，善于協(xié)調(diào)各專業(yè)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決具體業(yè)務(wù)問題。 3、分析、綜合能力強(qiáng)，善于立足于現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性、前瞻性管理。 4、持有證書： 鄭州大學(xué)本科學(xué)歷、學(xué)位證；一級(jí)建造師（建筑）；安全B證；中級(jí)職稱； |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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