簡歷編號(hào):29040 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 李燕平 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1975年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 團(tuán)員 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 湖南理工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè): | 機(jī)電一體化技術(shù) | |
最高學(xué)歷: | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 廣東深圳 | 籍貫: | 湖南婁底 | |
技術(shù)特長: | 18年時(shí)間在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作。 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 工程部經(jīng)理,工程副總 | ||
希望工作地區(qū): | 廣東省 | ||
崗位類別: | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 15000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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2018/6-至今深圳華西鋼結(jié)構(gòu)公司 擔(dān)任公司工程副總 工作描述: 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的年度計(jì)劃,以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行; 2、全面負(fù)責(zé)所各在建項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用和回收計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核; 3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃; 4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案,組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審,編制和審查招標(biāo)文件,參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé); 5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì),處理一切質(zhì)量、安全事故; 6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核,并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱; 7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核,建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免; 8、推動(dòng)并督促項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé); 9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃; 10、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù); 11、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作; 2016/10-2018/6深圳市中航環(huán)海裝飾工程有限公司 擔(dān)任公司工程部經(jīng)理 工作描述: 負(fù)責(zé)公司工程部團(tuán)隊(duì)管理及部門制度建設(shè),專業(yè)崗位人才招聘和內(nèi)部管理,統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各部門根據(jù)公司項(xiàng)目提供必要的支持與協(xié)助,對(duì)在建各項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控、技術(shù)支持、進(jìn)度款回收、結(jié)算、竣工交付管理,編制部分月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目的成本考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)并督促各項(xiàng)目進(jìn)行合理化施工,確保項(xiàng)目取得應(yīng)有的效益。 主要業(yè)績: 1、坪山比亞迪27號(hào)新廠項(xiàng)目因前期設(shè)計(jì)及現(xiàn)場管理存在太多缺陷,進(jìn)入公司后,總經(jīng)理重點(diǎn)要求以最快最有效的措施完成后續(xù)施工,我接手工程部后,重點(diǎn)排查圖紙中的問題,優(yōu)化施工組織現(xiàn)場各管理人員探討,制定了有效的責(zé)任機(jī)制,通過大家的努力,最終按合同工期如期完成交付。 2、為工程部建立了完整的管理制度,從項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā),借鑒以往其他公司的管理模式,加入績效考核機(jī)制與責(zé)任制,制度編制完成后獲得較好的效果。 3、因公司減輕了財(cái)務(wù)壓力。任何一家建筑企業(yè),或多或少的存在工程款拖欠現(xiàn)象,接手工程部后,我前面排查了本公司已完工項(xiàng)目和應(yīng)收款事宜,經(jīng)過努力和財(cái)務(wù)部協(xié)助,順利收取了汕頭比亞迪和坑梓比亞迪項(xiàng)目的工程尾款,為公司收取回300余萬元。 2012年07月-2016年08月 擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理工作內(nèi)容:1、編制年度、季度、月度工程計(jì)劃,檢查并督促各項(xiàng)目完成情況。2、核算并檢查各項(xiàng)目的工程款回收情況,根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)調(diào)整資金回收計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)。3、協(xié)調(diào)公司各部門對(duì)在建項(xiàng)目的資源支持,解決項(xiàng)目存在的設(shè)計(jì)、技術(shù)及材料等方面的困難。4、不定期拜訪新舊客戶,鞏固并發(fā)展與客戶的關(guān)系。5、管理各在建項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況,對(duì)沒有按制定計(jì)劃完成的項(xiàng)目,協(xié)助解決存在的困難,使其能按計(jì)劃完成。6、進(jìn)行部門的日常管理并不定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容:1、項(xiàng)目施工前期管理; 2、項(xiàng)目施工過程的管理; 3、項(xiàng)目施工過程工程變更的管理; 4、項(xiàng)目施工過程中對(duì)監(jiān)理公司的管理; 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的其它關(guān)系; 6、完成項(xiàng)目總體驗(yàn)收和備案及結(jié)算并移交。 工作業(yè)績:1、深圳福田保稅區(qū)的長富金茂大廈商務(wù)樓鋼結(jié)構(gòu)的安裝,該樓屬于超高層建筑,總高度達(dá)到303.8米,總建筑面積206700㎡,鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)到了10300噸,我司作為該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)部分的專業(yè)分包、從深化設(shè)計(jì)-原材料采購-構(gòu)件加工-結(jié)構(gòu)安裝-結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-竣工交付等所有流程皆由我主導(dǎo)完成。本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)部分總施工工期為20個(gè)月,于12年12月開始安裝埋件-14年10月已完成鋼結(jié)構(gòu)的全部安裝。本項(xiàng)目有地下室負(fù)3層、標(biāo)準(zhǔn)層4.2米層高,合計(jì)68層(不含機(jī)房層及花架層),每隔17層有一個(gè)避難層結(jié)構(gòu)。安裝工期為6天一層,該項(xiàng)目已于14年底順利完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,于15年獲得了市優(yōu)、省優(yōu)項(xiàng)目獎(jiǎng),在16年通過國家住建局及中國建筑協(xié)會(huì)評(píng)選為國優(yōu)魯班獎(jiǎng)。 2、完成長富金茂大廈竣工交付后,在14年12月調(diào)往龍光地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的玖龍璽項(xiàng)目參與鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè),本工程屬于商業(yè)加住宅一體化建筑,其中鋼結(jié)構(gòu)工程有商業(yè)連橋、蘑菇柱、地鐵接駁口、商業(yè)入口及室內(nèi)夾層鋼結(jié)構(gòu)等,工程造價(jià)約8500萬元,鋼結(jié)構(gòu)總重約9800噸,工程質(zhì)量及進(jìn)度與安全管理均獲得業(yè)主方高度贊揚(yáng),因我在本項(xiàng)目中突出了優(yōu)質(zhì)管理及良好的配合,我司在16年底獲得了龍光地產(chǎn)頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng),個(gè)人也得到了甲方的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的管理、良好的配合、后續(xù)為公司承接了龍光地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的紅山玖鉆項(xiàng)目,鋼結(jié)構(gòu)不少于1.2億元。 2010-05/2012-03 廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項(xiàng)目之內(nèi)的一切事物,含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化,管理施工班組安裝質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及安全,協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)制定各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目管理要求實(shí)施對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點(diǎn): 1、項(xiàng)目施工前期管理; 2、項(xiàng)目施工過程的管理; 3、項(xiàng)目施工過程工程變更的管理; 4、項(xiàng)目施工過程中對(duì)監(jiān)理公司的管理; 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的其它關(guān)系; 6、完成項(xiàng)目總體驗(yàn)收和備案及結(jié)算并移交。 負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目介紹: 1、深圳體育館大運(yùn)會(huì)開幕式場館青春大道工程 該項(xiàng)目屬于橋梁工程,中間立柱橫穿沙河西路,采用貝蕾架搭接,上面安裝模板滿足行走安全要求,安裝重量約2200T,該項(xiàng)目屬于重點(diǎn)工程,施工工期緊、難度大,是本項(xiàng)目的特點(diǎn),為了保障工期能夠如期交付使用,施工人數(shù)到底了80人。 2、鄭州百事飲料新廠項(xiàng)目 該項(xiàng)目屬于外資項(xiàng)目,占地面積22000平方,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜,內(nèi)含多處平臺(tái),屋面采用來實(shí)系統(tǒng)有內(nèi)襯板,同時(shí)需滿足FM及LEED認(rèn)證要求,安裝質(zhì)量還需滿足國標(biāo)及設(shè)計(jì)要求。 2009-08/2010-04 東莞燦興鋼結(jié)構(gòu)公司廣州分公司 項(xiàng)目經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項(xiàng)目之內(nèi)的一切事物,含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化,管理施工班組安裝質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及安全,協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)制定各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目管理要求實(shí)施對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點(diǎn): 1、項(xiàng)目施工前期管理; 2、項(xiàng)目施工過程的管理; 3、項(xiàng)目施工過程工程變更的管理; 4、項(xiàng)目施工過程中對(duì)監(jiān)理公司的管理; 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的其它關(guān)系; 6、完成項(xiàng)目總體驗(yàn)收和備案及結(jié)算并移交。 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目介紹: 廣州正大科技有限公司造粒塔維修及新廠項(xiàng)目 該項(xiàng)目主要分為倆個(gè)部分,新廠項(xiàng)目占地6000平米,輕鋼結(jié)構(gòu),屋面墻面無保溫棉內(nèi)襯板,施工工藝要求較為簡單,造粒塔項(xiàng)目屬于高層重鋼項(xiàng)目,直徑18米,高98米,因是生產(chǎn)肥料而用的高塔,外部材料及部分結(jié)構(gòu)遭受腐蝕需重新更換,因全部屬于高空高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),施工難度相當(dāng)大,在確保安全及質(zhì)量的情況下,高塔外圍全部搭設(shè)腳手架,采用上至下疊層工藝完成整體施工。 2007-11/2009-08 廣州冠勝鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 工程部副經(jīng)理 統(tǒng)籌管理本項(xiàng)目之內(nèi)的一切事物,含施工方案與其它方案的確定與優(yōu)化,管理施工班組安裝質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及安全,協(xié)調(diào)好與監(jiān)理。業(yè)主及第三方的關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)制定各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目管理要求實(shí)施對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量與安全的監(jiān)控。主要綜合為以下幾點(diǎn): 1、項(xiàng)目施工前期管理; 2、項(xiàng)目施工過程的管理; 3、項(xiàng)目施工過程工程變更的管理; 4、項(xiàng)目施工過程中對(duì)監(jiān)理公司的管理; 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的其它關(guān)系; 6、完成項(xiàng)目總體驗(yàn)收和備案及結(jié)算并移交。 主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目介紹: 1、番禺凱米瑞溶融造粒高塔及新廠項(xiàng)目 該高塔項(xiàng)目屬于冠勝集團(tuán)投資建設(shè)的專門生產(chǎn)肥料而用設(shè)備,重鋼結(jié)構(gòu),塔高113米,直徑24米,周圍24條鋼柱疊層向上安裝,現(xiàn)場焊接量非常大,高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高,內(nèi)有多處設(shè)備平臺(tái)及管道安裝,外圍采用不銹鋼板封閉,施工人數(shù)達(dá)到60人,工期9個(gè)月。 新廠面積8000平米,為單層輕鋼結(jié)構(gòu)帶氣樓,屋面墻面無保溫棉內(nèi)襯板,施工工期3個(gè)月全部整體完成安裝。 2、廣州增城新塘南安大型物流園項(xiàng)目 該項(xiàng)目占地面積180000平米,全部為單層輕鋼廠房,施工工藝相對(duì)簡單,安裝高峰期調(diào)用5個(gè)施工班組進(jìn)行施工,工期約16個(gè)月完成全部施工。 |
個(gè)人簡介 |
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2003-2006 湖南理工學(xué)院 機(jī)電一體化技術(shù) 大專 本專業(yè)主要面向制造業(yè),培養(yǎng)具備現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用能力,能在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)、機(jī)電設(shè)備的管理、產(chǎn)品營銷及技術(shù)服務(wù)等方面工作 腳踏實(shí)地做人,認(rèn)真負(fù)責(zé)工作;勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取;敢于拼搏,吃苦耐勞…將伴隨我迎接未來各種新的挑戰(zhàn)! |
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