簡歷編號：52140 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王成漢 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 大連理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧大連 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術(shù)特長： | 一級建造師，高級工程師，大型項目運營與建設(shè)管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 深圳市 沈陽市 大連市 西安市 | ||
| 崗位類別： | 建造師 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.08 - 至今 碧桂園佛山公司 南海智領(lǐng)商業(yè)廣場項目經(jīng)理 負責(zé)商業(yè)樓盤全壽命周期各項工作！ 2016.10 - 2018.08 中建三局一公司 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作； 對項目進行目標定義； 組織三控三管一協(xié)調(diào)，保證實現(xiàn)目標； 進行進度與成本間的合理優(yōu)化，為施工項目進行增值； 管理與協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種關(guān)系，保證施工項目順利完成。 2010.03 - 2016.09 遼陽歐泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部部長 房地產(chǎn)開發(fā)公司的從決策階段到實施階段的參與與組織。 項目管理，工程部土建工作！ 負責(zé)土建圖紙審核，施工現(xiàn)場勘察，工程概預(yù)算！ 協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位工程跟進！ 2006.09 - 2010.02 遼寧省遼陽志宇建設(shè)工程有限公司 項目負責(zé)人 房建施工企業(yè)，從技術(shù)員到一名土建工程師到一名施工項目負責(zé)人的角色轉(zhuǎn)換。 施工組織設(shè)計與施工方案的編制。 施工進度計劃和成本計劃及質(zhì)量目標的編制。 項目施工過程中的跟蹤，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏。 建設(shè)工程： 2018.06 - 至今 中建三局江西景德鎮(zhèn)大型工業(yè)廠房項目 1年3個月 項目經(jīng)理，全面組織項目施工的各項工作。 單體建筑面積10萬平，深基坑15米，鋼結(jié)構(gòu)安裝44米，筒型煙囪95米，EPC項目。 2016.10 - 2018.08 中建三局駐印尼蘇拉威西島工業(yè)園區(qū)項目 1年10個月 負責(zé)園區(qū)整體前期規(guī)劃，實施，溝通業(yè)主與施工單位的各項工作。 項目推進過程中，項目總承包管理模式，拓寬對整個工程管理的思路和經(jīng)驗。 項目描述 園區(qū)一千畝的一個產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)。 包含： 三十層的海濱酒店項目 ，及配套住宅小區(qū)，建筑面積30萬平。 兩個碼頭建設(shè)，一個一萬噸一個五千噸泊位。 一個發(fā)電廠項目建設(shè)。 工業(yè)廠房生產(chǎn)線12條。 2010.03 - 2015.09 遼陽襄平蘭亭小區(qū) 本人從前期可研與立項就開始全方位介入； 圖紙設(shè)計與招投標階段，全程參與。 施工階段，從土方開挖到精裝修房交付，本人一直是重要的組織者和管理者。 遼陽市襄平藍庭住宅項目及襄平醫(yī)院新建項目： 70萬平項目，不分期，同時開工建設(shè)； 民營房地產(chǎn)企業(yè)與央企（中建一局）合作 提供好的模式； 大型群體住宅及商業(yè)綜合體建設(shè)提供很好的經(jīng)驗。 2008.05 - 2010.02 遼寧首山逸水清風(fēng)住宅項目 項目負責(zé)人，組織與協(xié)調(diào)整個項目的日常工作。 建筑面積20萬平米，商住混合住宅小區(qū)。 2006.07 - 2008.04 遼陽市燈塔幸福家園住宅小區(qū) 技術(shù)員，學(xué)到大量新鮮的施工現(xiàn)場經(jīng)驗。 政府動遷回遷樓項目，建筑面積23萬平米。 |
| 個人簡介 |
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| 2015.09 - 2018.07 大連理工大學(xué) 工程管理 碩士 2002.09 - 2006.07 遼寧科技大學(xué) 土木工程 本科 一級建造師（市政） 二建建造師（建筑） 高級工程師（建筑工程） 一名好的項目經(jīng)理： 1 應(yīng)該是一名懂專業(yè)技術(shù)的項目管理崗（綜合能力）；2 管理的核心→如何組織與協(xié)調(diào)（中國國情就是溝通↹‘人情世故’嘛），一個工程項目，少則幾十個多則上百個單位及個人參與建設(shè)，組織與協(xié)調(diào)量的確很大；3一定要用“兩個輪子”走路，即懂施工現(xiàn)場和工程造價；4要牢牢把握四件事兒： ①定義（三控目標：質(zhì)量，進度，成本）②計劃（管理重心必須前移） ③預(yù)判（施工前，這點絕對不是書本學(xué)來的，而是實踐得來的） ④糾偏（施工中，絕對是對項目經(jīng)理核心能力的考驗）；5要懂得孝敬“父母”：“父”為甲方，側(cè)重點→進度目標“母”為公司，側(cè)重點→成本目標； 6明白“低價中標高價結(jié)算”的三次經(jīng)營真正含義┄即┠四大盈利工具┨運用要爛熟于心的運用（簽證，變更，索賠，價款調(diào)整）； 7是能帶出一個團隊的（上陣能策馬揚鞭，坐帳可運籌千里）；8要對自然環(huán)境存有敬畏之心：高溫、冬季、雨期…；9搶工是必修課，就看誰可調(diào)動資源多→本質(zhì)就是人海戰(zhàn)術(shù)、器械不停，材料浪費→再本質(zhì)一點就是“手握現(xiàn)金，必保工期”；10項目經(jīng)理用通俗一句話概括就是：“保質(zhì) 保量 保進度 保安全將圖紙變成實物”。-----魄力與擔(dān)當是應(yīng)有的氣質(zhì) |
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