簡歷編號：83929 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉睿 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 新疆石河子大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 計算機科學(xué)與技術(shù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 新疆烏魯木齊 | 籍貫： | 湖南湘潭 | |
| 技術(shù)特長： | 本人有超過十年的采購、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購、供應(yīng)鏈管理崗位 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 新疆區(qū) | ||
| 崗位類別： | 采購員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 中泰集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)研究院有限責(zé)任公司 2018/5-2019/6 采購工程師 工作職責(zé)： 1.完善招標(biāo)采購管理制度、合同管理制度、供應(yīng)商管理制度； 2.審核各項目招標(biāo)文件，組織開標(biāo)工作； 3.按設(shè)計要求進(jìn)行甲供料部分材料的采購及簽訂甲供料合同； 4.組織各部門對新進(jìn)施工方進(jìn)行考查及評定，建立完善的施工方（供應(yīng)商）信息庫； 5.管理戰(zhàn)略采購項目的實施； 6.簽訂各項目的施工合同及合同管理； 7.協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 資金管理 1.負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按資金預(yù)算管理細(xì)則要求實施，組織編制年度各項資金預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)按時收集匯總各項目月度資金預(yù)算，與財務(wù)對接合同付款流程及發(fā)票等工作節(jié)點完成情況； 3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項預(yù)算的支付情況，統(tǒng)計分析各項目每月資金預(yù)實率并通報，必要時提出整改方案； 4.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外資金支付特殊申請的合理性，并監(jiān)督跟進(jìn)款項及時支付； 5.負(fù)責(zé)收集各項合同預(yù)算及付款信息、各項目進(jìn)度信息并建立臺賬，審查付款計劃與工程進(jìn)度合同付款條件的相符性，適時監(jiān)督并推進(jìn)合同付款的及時性； 6.負(fù)責(zé)項目增資管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目資金使用情況，編制并及時提報項目增資材料，推動項目增資手續(xù)辦理，促使項目資金滿足工程建設(shè)需要； 供應(yīng)商管理 1.按公司供應(yīng)商管理制度對擬入圍的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，包括注資、三標(biāo)體系、銀行資信、過往業(yè)績等方面進(jìn)行審核； 2.針對預(yù)審已符合公司要求的供應(yīng)商走相應(yīng)的流程審批，跟蹤審批結(jié)果；待審批結(jié)束后納入公司合格供應(yīng)商資源庫進(jìn)行后期的合作； 3.建立并動態(tài)更新供應(yīng)商臺賬，針對工程類、設(shè)備類的供應(yīng)商分別建檔進(jìn)行日常動態(tài)管理； 招標(biāo)管理 1. 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，技術(shù)協(xié)議、并確定招標(biāo)日期； 2. 負(fù)責(zé)篩選合格潛在投標(biāo)方并進(jìn)行資格預(yù)審，確定最終投標(biāo)方； 3. 負(fù)責(zé)確定評標(biāo)人名單，協(xié)調(diào)評標(biāo)專家參加評標(biāo)會，確定評標(biāo)范圍并明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 4. 組織開標(biāo)會，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場對投標(biāo)方的答疑； 5. 收集開標(biāo)資料（評標(biāo)相關(guān)資料）編寫評標(biāo)報告，并按流程報審； 6. 負(fù)責(zé)定標(biāo)流程的報批，并協(xié)助中標(biāo)方完成相關(guān)定標(biāo)手續(xù)的處理。 特變新能源股份有限公司 2010.8-2018.5 采購經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理 工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊間的協(xié)同配合；確保業(yè)務(wù)鏈平穩(wěn)、高效運行； 2.負(fù)責(zé)制定采購、倉儲、物流環(huán)節(jié)的年度工作目標(biāo)及費用預(yù)算，并在月度制定相應(yīng)的工作計劃落實并達(dá)成； 3.梳理并分析采購、倉儲、物流日常成本費用數(shù)據(jù)，發(fā)掘費用優(yōu)化的機會點，并制定相應(yīng)的整改計劃實施； 4.負(fù)責(zé)管理承運商日常的業(yè)務(wù)運作，通過定期的溝通，指導(dǎo)承運商不斷提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，和其業(yè)務(wù)運作能力以滿足我方不斷增長的出貨需求。 5.負(fù)責(zé)建立并完善對供應(yīng)商的管理、評價體系，建立并維護(hù)公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫，定期對現(xiàn)有供應(yīng)商實行動態(tài)考核； 6.推動公司信息化的建設(shè)，并運用信息化手段實現(xiàn)對物料計劃、生產(chǎn)計劃及倉儲庫存計劃的實時動態(tài)管理； 主要業(yè)績： 1.獨立制定了2014年倉儲及物流配送費用預(yù)算，并通過與2013年實際預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行費用成本分析，制定了倉儲及配送業(yè)務(wù)模塊費用優(yōu)化方案和實施計劃； 2.參與了2013年度總公司對各分公司倉儲、物流配送業(yè)務(wù)的年度例行審核，通過對各分公司實際業(yè)務(wù)達(dá)成情況的分析，提出業(yè)務(wù)改進(jìn)方向和目標(biāo)，并督促其制定業(yè)務(wù)改進(jìn)計劃監(jiān)督執(zhí)行； 3.2013年度回集團(tuán)總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，通過對內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)化工廠的實地參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)出新疆工廠與內(nèi)地成熟工廠間業(yè)務(wù)模式差異和改進(jìn)機會點，回疆后通過與部門團(tuán)隊的交流溝通制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)整改方案，并落地實施，取得了良好的效果。 4.通過執(zhí)行集團(tuán)總部推行的物流集約化項目，對倉儲、物流業(yè)務(wù)流程和運作模式進(jìn)行了全過程的梳理，并發(fā)掘了可優(yōu)化的機會點，并制定了詳細(xì)的優(yōu)化方案，落地實施；經(jīng)過一段時間的跟蹤，對整體業(yè)務(wù)運作效率有較大的提升，并有效的緩解了供、銷部門間的業(yè)務(wù)矛盾。 深圳華為技術(shù)有限公司 2005.4-2010.6 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)： 1. 根據(jù)項目進(jìn)展控制合同履行進(jìn)度，并收集合同執(zhí)行過程中人員、資金、設(shè)備等信息及時反饋總部，監(jiān)督合同的履約執(zhí)行情況，并對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)資源進(jìn)行解決，以保障合同能按期履行； 2. 根據(jù)總部下發(fā)的季度KPI考核指標(biāo)制定月度團(tuán)隊工作計劃，并將總指標(biāo)分解到團(tuán)隊成員成為個體的月度工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控部門總體業(yè)務(wù)完成情況，確保指標(biāo)最終達(dá)成； 3. 負(fù)責(zé)倉庫物資及人員的管理，并定期與業(yè)務(wù)人員溝通，獲取一線業(yè)務(wù)變化信息；調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)制定合理的庫存基線，保障一線需求；控制庫存成本； 4. 通過對承運商服務(wù)過程的記錄，定期評估其服務(wù)水平和能力，并通過績效考核機制督促承運商改進(jìn)服務(wù)模式，提升服務(wù)水平；以保障公司物資整體交付能力的達(dá)成； 5.嚴(yán)密監(jiān)控費用支出情況，并根據(jù)項目實施進(jìn)度統(tǒng)計上報費用支出報表； 6.協(xié)調(diào)總部計劃部門按照項目進(jìn)度情況及時安排項目物資到貨，保障項目實施順利進(jìn)行； 主要業(yè)績： 1.通過有效協(xié)調(diào)各方資源，保障了設(shè)備物資及時按項目進(jìn)度計劃進(jìn)場，到貨，交付使用；確保了項目順利實施； 2.根據(jù)對季度指標(biāo)的合理分解，并通過制定有效的月度工作計劃，確保了日常業(yè)務(wù)正常的開展； 3.通過與辦事處一線人員的定期溝通，制定了有效控制庫存水平的機制，并根據(jù)一線人員的信息反饋，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，提升了在庫物資的使用頻率，降低了倉儲業(yè)務(wù)的運作成本； 4.及時的與承運商進(jìn)行信息的溝通，并積極引導(dǎo)其改進(jìn)服務(wù)水平，提升服務(wù)能力，通過磨合，有效提升了內(nèi)外部客戶滿意度； 5.通過加強部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了業(yè)務(wù)技能，從而提高了倉儲服務(wù)的響應(yīng)速度， 新疆友好集團(tuán) 2003.8-2005.1 業(yè)務(wù)助理 工作職責(zé)： 1.協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行市場調(diào)研，收集整理價格數(shù)據(jù)，并制定價格參考體系； 2.負(fù)責(zé)收集門店的貨品需求數(shù)據(jù)，并制定月度、季度、年度的商品采購計劃； 3.參與業(yè)務(wù)談判，并協(xié)助采購經(jīng)理做好談判前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，整理匯總談判資料； 4.負(fù)責(zé)對接供應(yīng)商，并針對日常合作事宜與供應(yīng)商建立例行溝通機制； 主要業(yè)績： 1.完成月度、季度、年度貨品需求計劃的編制、匯總并上報； 2.協(xié)助采購經(jīng)理完成對供應(yīng)商年度合作協(xié)議的談判，并完成協(xié)議的簽訂； 3.日常及時與各供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、溝通，并協(xié)助解決日常合作中的相關(guān)問題，急、重大合作問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常其他工作； |
| 個人簡介 |
|---|
| 1.在從事企業(yè)供應(yīng)鏈工作的十多年時間里系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域-招投標(biāo)、采購及物流行業(yè)的專業(yè)知識；掌握了上述各業(yè)主模塊的相應(yīng)技能；對招投標(biāo)、采購、倉儲及物流成本的控制及費用的預(yù)算編制和也有實際的行業(yè)工作經(jīng)驗；具備了該行業(yè)中高級管理人員相應(yīng)的管理技能； 2.在從業(yè)期間熟練使用相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理軟件對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，并且對企業(yè)ERP涉及采購、物流信息管理模塊具備了較熟練的實施能力和應(yīng)用能力；通過不間斷的工作實踐和學(xué)習(xí)本人已經(jīng)取得國家中級物流師資格證書。在華為工作的五年時間里，多次得到了企業(yè)提供的供應(yīng)鏈方面專業(yè)培訓(xùn)，具備深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗； 3.隨著國內(nèi)供應(yīng)鏈行業(yè)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈金融及其衍生服務(wù)已日漸蓬勃，本人目前也在積極學(xué)習(xí)此領(lǐng)域的相關(guān)知識以不斷充實現(xiàn)有的知識體系。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
